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以“降本增效”為主線 切實(shí)做好2013年工程養(yǎng)護(hù)工作

3月1日，公司召開工程養(yǎng)護(hù)工作會議，研究部署2013年主要工作及工程養(yǎng)護(hù)預(yù)算安排。公司總經(jīng)理謝文君出席會議并作了重要講話，會議由副總經(jīng)理盧立波主持，總經(jīng)理助理項(xiàng)同富、陶仙玲及工程部全體員工參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

圖為公司總經(jīng)理謝文君在會議作重要講話

會上，謝文君就2013年工程養(yǎng)護(hù)工作作了重要講話。他說，工程養(yǎng)護(hù)工作是做好最前沿的工作，為征費(fèi)工作的暢通安全提供條件，為廣大社會公眾提供良好的安全的路況。我們的工作目標(biāo)就是要通過降本增效，把工程養(yǎng)護(hù)工作做得更好。他主要講了兩句話：一是為什么要實(shí)現(xiàn)降本增效？實(shí)現(xiàn)降本增效，是廣大股東對我們的要求，切實(shí)期盼公司效益更好，分紅更多；也是全體員工的要求，希望大家的收益不斷提高；更是企業(yè)管理的要求，由于多項(xiàng)免收費(fèi)政策的實(shí)施及高速公路網(wǎng)的形成而造成車流量的流失等，導(dǎo)致公司收費(fèi)收入在不斷減少，這些都對降本增效提出了更高的要求。二是如何抓降本增效？工程養(yǎng)護(hù)工作不僅是技術(shù)上的事情，更是管理上的事情，我們要向管理要效益。首先是創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)理念。樹立養(yǎng)護(hù)既是安全也是服務(wù)的理念，樹立養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目預(yù)算控制理念，使養(yǎng)護(hù)工作成為公司增效的一個(gè)亮點(diǎn)，要嚴(yán)格管理，降低成本。其次是要提高工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。質(zhì)量是工程養(yǎng)護(hù)工作的根本，通過對養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行登記，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行備案登記，在設(shè)備設(shè)施采購過程中尤其要把成本與質(zhì)量相結(jié)合，同時(shí)要在工程施工、道路養(yǎng)護(hù)等各個(gè)過程中都要考慮養(yǎng)護(hù)與維修的質(zhì)量。再次是要降低養(yǎng)護(hù)成本。在確保道路安全的情況下，開展好項(xiàng)目調(diào)研，做好項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，在采購設(shè)備設(shè)施、選擇施工單位等方面都嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，養(yǎng)成良好的工程養(yǎng)護(hù)習(xí)慣，把工程養(yǎng)護(hù)成本降至最低。

圖為副總經(jīng)理盧立波在會上就2013年工程養(yǎng)護(hù)工作提出要求

會上，盧立波提出了通過抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，強(qiáng)計(jì)劃、強(qiáng)督查、強(qiáng)整改，明責(zé)任、明程序、明績效等“三抓三強(qiáng)三明”做好2013年工程養(yǎng)護(hù)工作。

會上，總經(jīng)理助理項(xiàng)同富、陶仙玲分別發(fā)表了講話，工程部全體員工分別就2013年各自職責(zé)范圍有關(guān)工程養(yǎng)護(hù)工作的安排及預(yù)算進(jìn)行匯報(bào)。