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公司召開人力資源咨詢項目啟動大會

7月29日，公司召開人力資源咨詢項目啟動大會,全面動員，實施定崗定編、考核、薪酬三項制度改革。會議由公司紀委書記毛祖連主持，公司領導、高管、中層干部、工作小組、各所非當班班長參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

圖為公司董事長林廣祥在會上作重要講話

圖為總經(jīng)理謝文君在會上作動員講 話

會上，公司董事長林廣祥作了重要講話，概括起來共有三點：第一，意義重大，全靠大家。他對公司過去取得的成就進行了歸納總結(jié)，指出此次人力資源改革的意義重大，是維護我們公司的成長，適應工作轉(zhuǎn)型目標的需要。我們要用改革的動力來達到工作的跨越，用創(chuàng)新管理來促進提升；第二，積極穩(wěn)妥，共同任務。他說，此次人力資源改革事關公司發(fā)展大局，關系到每一個員工切身利益，需要大家的積極參與，積極配合。既要考慮公司的歷史現(xiàn)實，又要關注未來的發(fā)展；既要保持公司的大局穩(wěn)定，又要積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革，使得改革取得實效；第三，加強領導，責任擔當。公司各班子成員和中層干部要站在公司的高度，服從組織，加強對本部門員工的領導，各部門、所、中心、子公司都要高度重視，齊抓共管，把人力資源三項工作當作大家共同的大事，力爭在二個半月內(nèi)形成新的機制，為公司新一輪的發(fā)展奠定堅實的基礎。

會上，公司總經(jīng)理謝文君作了動員報告。他回顧了公司成立二十年以來所取得的輝煌成就，深刻分析了公司所面臨的發(fā)展現(xiàn)狀。他說，擺在我們面前的有兩條路：一條是躺在功勞簿上睡大覺，慢慢地等到公司收費年限的到來，大家另謀出路；另一條，敢于承擔責任，經(jīng)歷改革的陣痛，推行人力資源改革，實施定崗定編，完善考核制度，完善薪酬機制，為公司的三次創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供人力保障。本著對公司負責，對大家負責的態(tài)度，相信我們會毫不猶豫地選擇第二條路。他指出，實施定崗定編、考核、薪酬三項制度改革：第一是公司現(xiàn)實情況的需要。目前我們的人力資源存在著一些部門、崗位職責不清，考核和薪酬分配不合理，專業(yè)人才缺乏，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。改變這些現(xiàn)狀需要實施三項制度改革。第二是公司發(fā)展的需要。公司的三次創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要有與之相適應的人才隊員，建設這樣的人才隊伍需要進行三項制度改革。第三是提高效率的需要。只有建立職責明確，流程清晰，考核科學，薪酬合理的用人機制，才能從根本上提高我們的效率。他對此次人力資源改革提出了幾點要求：要堅持“積極穩(wěn)妥，繼承發(fā)展；尊重歷史，著眼未來；推動競爭，提升效率”的原則；要突出“重視一線，關注一線，服務一線”的原則。“一線”不僅僅指的是工作在一線的員工，也是指工作忙的、為公司創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值的員工；要體現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”的原則。既要保證員工的利益，又要推動公司的發(fā)展；既要給優(yōu)秀者有更加廣闊的舞臺，又要讓混日子的倍感壓力；要因事設崗，人盡其材；考核和薪酬制度的完善，一定要突出針對性、有效性。這次人力資源改革的主要內(nèi)容是：第一，管理診斷。第二，崗位規(guī)范化管理。第三，薪酬完善設計。第四，績效管理設計。他要求大家要端正心態(tài)，以主人翁的態(tài)度積極主動參與變革；全面配合做好調(diào)查工作；講究效率，按照規(guī)定完成任務。最后他說，形勢的逼迫，事業(yè)的發(fā)展，員工的期待，迫切要求人力資源制度變革必須要有新突破。改革是無止境的，人力資源體系建設和變革是公司在新形勢下全面深化改革邁出的第一步，希望大家以高度的責任感，從事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，同心同德，和衷共濟，共同努力，確保這次人力資源體系建設工作取得圓滿成功。

會上，杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司董事長嵇國光對此次人力資源咨詢項目的設計規(guī)劃作了介紹。

包啟曉