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臺(tái)州南收費(fèi)所現(xiàn)有8個(gè)收費(fèi)班組，長(zhǎng)期以來(lái)，各個(gè)班組人員相對(duì)固化、班組建設(shè)不均衡，班組與班組之間缺少合作交流，存在各自為政的現(xiàn)象。

根據(jù)集團(tuán)公司的工作安排，預(yù)計(jì)明年上半年開(kāi)始進(jìn)行高速公路拓寬項(xiàng)目施工，沿線幾個(gè)收費(fèi)站也將面臨人員輪轉(zhuǎn)。因此，收費(fèi)站員工或多或少存在一些松散疲軟的現(xiàn)象，給收費(fèi)站的管理帶來(lái)了新課題。

為了提高班長(zhǎng)業(yè)務(wù)與管理綜合能力，激發(fā)班組管理的活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，臺(tái)州南計(jì)劃從3月底開(kāi)始，打破班組管理的固化模式，開(kāi)展各班組之間的班長(zhǎng)輪換，提升班長(zhǎng)在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化班長(zhǎng)星級(jí)評(píng)定考核制度，將違規(guī)綠農(nóng)車查獲率、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、文明服務(wù)等各方面工作與其考核掛鉤，以便進(jìn)行綜合全面評(píng)估，以充分挖掘班長(zhǎng)的管理能力和水平，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

按照集團(tuán)公司“干在實(shí)處，奮力爭(zhēng)先”的年度工作要求，臺(tái)州南收費(fèi)所要緊扣年度工作重點(diǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，跟上轉(zhuǎn)型步伐，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，克服躺平思想。在全所激發(fā)班組與員工活力與工作積極性，形成比拼氛圍、凝聚干事熱情，立足本職，努力進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新格局。

陳昕旸