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跳出財務看財務，回到財務做財務

為了提高自己的業(yè)務水平，全面掌握財務管理的有關知識，我與部門同事一起報名參加了中南財經(jīng)大學教授的培訓課目，這次培訓的主要內容是商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)財融合管理，對我的工作也有不少啟發(fā)。

在企業(yè)管理當中財務部門在和企業(yè)其它部門溝通過程中有時被其它部門排斥，導致工作無法順利開展，作為財務部門首先要明確：財務部門和業(yè)務部門共同的目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值，財務部門和業(yè)務部門之間要互相溝通，相互融合。

首先，財務部門要成為懂基本業(yè)務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務是財務，業(yè)務是業(yè)務，兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”、“對牛彈琴”。財務會計人員絕大多數(shù)接受的教育是財務會計知識，而對企業(yè)的業(yè)務知識懂得太少。所以財務部門也要成為懂業(yè)務的財務部門，不需要成為業(yè)務專家，但是至少需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務知識；財務部門需要為業(yè)務部門的決策提供支持、參與業(yè)務，通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中存在的問題，指導業(yè)務部門走正路，少走彎路，為企業(yè)減少損失。

其次，財務部門要成為動態(tài)、發(fā)展的部門，財務部門需要樹立動態(tài)和發(fā)展的競爭理論并在實踐中加以應用。財務管理不僅僅是財務部門一個部門的事情，財務部門在懂得業(yè)務知識的同時，也要成為業(yè)務部門的培訓師，培養(yǎng)相關業(yè)務人員的基本財務知識和思維，讓企業(yè)員工人人參與財務管理，提升企業(yè)員工整體財務素質。

因而企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門得多溝通多交流，公司的各個部門才能更好地融合在一起，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

黃旦紅