通過精細(xì)化管理打造內(nèi)環(huán)線品質(zhì) |
| 發(fā)布日期：2015-05-07 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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通過精細(xì)化管理打造內(nèi)環(huán)線品質(zhì)
打造精品，鑄造輝煌，回饋臺州，奉獻(xiàn)社會，在臺州市內(nèi)環(huán)線有這樣一家精細(xì)化管理單位，他叫中國中鐵七局。隨著臺州加快區(qū)域化建設(shè)的需求，內(nèi)環(huán)線不是簡單的交通產(chǎn)品，而是臺州市一條亮麗的彩帶，作為施工單位的中鐵七局盡管僅僅承擔(dān)著內(nèi)環(huán)線上2號隧道的施工建設(shè)，但是我們不僅感覺到是一份榮譽，更由衷地感到一種責(zé)任。
那么怎么干好工程、怎么打造精品，首先得管理好自己。而要管理好自己，就必須實行項目精細(xì)化管理。所謂精細(xì)化就是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、施工文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意；提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景，保障工人職業(yè)安全和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。在確保業(yè)主滿意的同時，還應(yīng)處理好其他相關(guān)方的期望與要求。
2015年是內(nèi)環(huán)路2號隧道建設(shè)關(guān)鍵一年，也是項目部在項目上推行項目精細(xì)化管理的關(guān)鍵一年，臺州中鐵七局項目部全體員工希望通過努力，以法人管項目、授權(quán)管理、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意，十六字方針為原則，積極努力，克服傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實，通過項目精細(xì)化管理為臺州內(nèi)環(huán)線建設(shè)交上一份滿意的答卷。
內(nèi)環(huán)路2號隧道項目部 楊遠(yuǎn)哲
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